Quando l'attività mangia la comunità

Chris Morello, tra le fondamenta delle comunità che funzionano, mette un'attività comune "facile": che renda senza diventare il centro di tutto. Il caso che porta è il commercio di semi di Twin Oaks e Acorn, che secondo lui rende molto ma ha creato tensioni.

Cosa raccontava chi ci lavorava

Un articolo scritto nel 2014 da una persona di Acorn descrive bene cosa succede quando un'attività cresce:

• in un'assemblea dell'estate 2013 quasi tutti erano d'accordo che l'attività stesse crescendo più in fretta del giusto;
• da tre persone che preparavano gli ordini si era passati a otto, nello stesso spazio;
• con tanto ricambio di persone, una parte grande del tempo andava a formare chi arrivava;
• le conoscenze su magazzino, fornitori e prove di germinazione erano tutte nella testa di una persona;
• assumere personale a ore faceva paura, perché avrebbe trasformato l'attività in un'azienda come le altre, con capi e dipendenti.

Le soluzioni che provavano: alloggi migliori per avere persone più stabili, macchine e procedure più semplici, responsabilità distribuite, e l'idea di una cooperativa di lavoro tra più comunità.

La regola da portarsi a casa

Un'attività comune deve avere un tetto di crescita deciso dal gruppo, non dal mercato. Se gli ordini superano quello che il gruppo vuole lavorare, si alzano i prezzi, si rifiutano clienti o si coinvolgono altri, ma non si sacrifica la vita in comune.

Fonti

• Southern Exposure Seed Exchange Wrestles with Growth, Foundation for Intentional Community, 2014.
• Chris Morello, I visited 50+ communes, Rock Bottom FM.